Rouzbeh
À l’issue d’un cursus Miage (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises) j’ai effectué un stage de gestion documentaire au sein d’une banque. Intéressés par mon profil, les fondateurs de l’entité Gestion Documentaire (devenue filiale du groupe en 2008), m’ont embauché pour une mission de développeur. « Elevé » au sein de la société, j’ai évolué professionnellement en même temps qu’elle grandissait.
Mes premières missions m’ont conduit à faire du développement, de la gestion et de la direction de projets. Après un contrat de dix-huit mois chez un grand client, je suis revenu en interne pour devenir Product Manager pour un éditeur. Mes missions consistaient à définir les contenus des nouvelles versions des « produits », en collaboration avec la R&D, l’équipe Assurance Qualité, les commerciaux et l’équipe Process Services. Lorsque la société a noué un partenariat avec un nouvel éditeur, on m’a proposé de créer une Business Unit dédiée et de m’occuper de son développement.
L’évolution des partenariats s’est poursuivie.Nous avons alors créé une B.U. plus grande, dédiée à la Gestion des Contenus d’Entreprise (ECM) et la Gestion des Processus Métiers (BPM). J’en suis aujourd’hui le co-directeur, avec un rôle orienté vers le développement des partenariats et le Business Development. Le positionnement du groupe, à travers l’ensemble de ses entités, ouvre de nombreuses opportunités auprès des clients grands comptes et ces collaborations aident beaucoup, en amont, sur certains dossiers. Ces synergies fructueuses ont accompagné le développement en jouant un rôle clé dans l’accélération de la croissance !