Responsabilité d'entreprise

Depuis sa création en 1985, NEURONES veille à ce que son développement soit responsable et durable au sein de son écosystème et en fait l'un de ses engagements prioritaires :


  • Vis-à-vis de son actif N°1, les ressources humaines

    Depuis l'origine, le groupe a mis en place une politique de Ressources Humaines ambitieuse et innovante, favorisant la diversité : 73 nationalités représentées, variété des cursus, intégration des débutants comme des profils confirmés et seniors, 450 apprentis, stagiaires et contrats de professionnalisation en 2024, 94% de CDI...

    Création importante d’emplois :

    • création nette d’emplois chaque année (en 2024 : + 276 à périmètre constant), en plus de ceux créés chez les sous-traitants,
    • gestion de la croissance et des acquisitions, sans jamais avoir eu recours à des plans sociaux,
    • programme de reconversion à l’informatique, permettant à de jeunes diplômés de rencontrer l’emploi.

    Historique de partage du capital :

    • association de plus de 200 chefs d'entreprise, cadres dirigeants et managers au capital des sociétés qu’ils développent,
    • distribution d’actions gratuites aux collaborateurs les plus engagés,
    • association régulière de nouveaux cadres clés dans leurs sociétés et/ou au groupe.

    Gestion suivie des carrières :

    • passerelles favorisées entre métiers différents et entre fonctions, promotion interne privilégiée (en particulier pour les postes de managers, dirigeants et entrepreneurs),
    • procédure généralisée d'évaluation annuelle et d'entretiens pluriannuels.

    Politique de formation dans la durée :

    • actions soutenues (perfectionnement technique, programmes de reconversion, management...),
    • réalisation simplifiée des plans de formation grâce aux propres centres d'enseignement du groupe,
    • passage encouragé des certifications validantes (éditeurs, nouvelles technologies...).

    Cadre de travail motivant :

    • environnement managérial permettant l’ "empowerment" et la construction par chacun de son propre avenir,
    • adaptation permanente des locaux, de leur agencement et décoration,
    • structure de l'actionnariat permettant les décisions décentralisées, dans l'intérêt des collaborateurs.

    De plus, le groupe promeut la diversité, l'égalité femmes-hommes et s'efforce d'être handi-accueillant. Il a par ailleurs mis en oeuvre le dispositif prévu par la loi Sapin II, destiné à prévenir la corruption.


  • Vis à vis de ses clients

    Dans une logique d’adaptation permanente aux besoins des décideurs, l'amélioration continue des offres de services est une pratique naturelle dans toutes les activités.

    Prestations industrialisées et mutualisées :

    • en 2023, 17,9 M€ d’investissements industriels ont été consacrés principalement aux centres de services (extensions en France et à l'international) et aux offres de cloud computing (matériels et logiciels, locaux dédiés chez des hébergeurs tiers).

    Développement actif de la Qualité :

    • SecNumCloud pour une filiale spécialisée dans le Cloud,
    • Hébergement de Données de Santé (HDS) pour trois entités,
    • ISO 27001 pour les trois sociétés du pôle Infrastructures ayant leurs propres centres de services managés, audits réguliers ISAE 34-02,
    • ISO 9001 pour les trois principales sociétés du pôle Infrastructures,

    Adaptation permanente aux besoins :

    • la création de sociétés (start-up, spin-off...) spécialisées et le rapprochement avec des confrères aux compétences complémentaires permettent de renforcer continuellement la qualité des services et l'étendue des expertises.

  • Vis-à-vis de ses sous-traitants
    • la société intègre des critères RSE dans l’évaluation de ses principaux sous-traitants,
    • des salariés d’entreprises du secteur du travail protégé et adapté sont intégrés dans les équipes du groupe sur des contrats récurrents via des groupements momentanés d’entreprises (GME).

  • Vis-à-vis des marchés et des actionnaires

    Réinvestissement des profits :

    • pendant très longtemps réinvesti en totalité (quand la société n’était pas cotée), une part du résultat est aujourd'hui régulièrement mis en réserve pour donner au groupe les moyens de ses ambitions, quelle que soit la situation des marchés financiers, de la conjoncture ou des conditions de crédit.

    Communication régulière et transparente :

    • les résultats annuels et semestriels (audités) sont publiés dans les dix semaines qui suivent la fin de la période concernée. Les principales données financières (non auditées) sont communiquées chaque trimestre et le groupe publie, deux fois par an depuis 2000, une Lettre aux actionnaires.

    Résistance éprouvée aux aléas conjoncturels :

    • le portefeuille d’activités diversifiées et la récurrence de certains métiers ont permis de passer les années de décroissance du marché, sans effet trop marqué sur la rentabilité et sans qu’il ait été nécessaire d’avoir recours à des réductions d'effectifs.

  • Vis à vis de l'environnement

    Etant donnée la nature de ses métiers, NEURONES n’a qu’un impact marginal sur l’environnement. Toutefois, le groupe :

    • calcule son empreinte carbone,
    • veille à faire appel à des datacenters de bonne performance énergétique (faibles PUE),
    • a mis en place des systèmes à faible consommation énergétique (éclairage, climatisation…),
    • pratique le recyclage systématique des consommables (toners, piles électriques…),
    • recrute autant que possible dans les bassins d’emploi proches de ses centres de services (pour limiter les déplacements domicile / lieu de travail),
    • encourage le recours à la visio-conférence et facilite le télé-travail.

 

276
emplois nets créés en 2024
(à périmètre constant)

69%
des profits des 10 derniers exercices mis en réserve pour financer les développements futurs

73
nationalités représentées dans les effectifs

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